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考核评价是“指挥棒”也是“风向标”。市第一人民医院纪委坚持把考核评价作为深化作风建设的关键环节和重要手段，在不断完善考核评价体系上下工夫，三个“坚持”切实增强考核评价的客观性、权威性和引导性，真正体现深化作风的鲜明导向。

一是坚持聚焦“关键人”。好的作风是管出来，也是带出来的，必须坚持从干部抓起。围绕工作态度、工作效率、工作成效、廉洁自律，一院纪委将作风建设纳入干部综合目标绩效管理，不断提高考核权重，增强中层干部责任意识，提升履职积极性。同时，建立机关职能处室作风建设评价制度，每季度开展民主评议，评议结果进行通报，对认可度较低、排名靠后的职能处室负责人采取约谈、责令作出说明等方式，督促整改。严格考核结果应用，年度内中层干部本人或科室人员凡因作风问题被处理的，取消评先评优资格，年度考核不得确定为优秀等次。

二是坚持围绕“关键事”。作风建设要从实际问题抓起，从人民群众急难愁盼事项抓起。为此，一院纪委进一步畅通问题反映渠道，设置线上信箱，畅通 “一键式”投诉渠道，组织座谈、访谈、问卷调查等，面向全院职工和社会群众征集作风建设意见建议，定期对作风问题“大起底”“大扫除”。今年，共确定作风建设整改项目8项，制定整改措施30余项。同时，盯紧抓实年度重点任务，出台《连云港市第一人民医院重点工作、重大项目督查问责办法》，将加强作风建设与重点工作落实结合起来，实行清单制管理，压紧压实工作责任，定期开展专项督查，推进重点工作、重大项目落实，坚持用数据和事实检验作风建设实效。

三是坚持抓住“关键点”。抓住重要节点正风肃纪，是加强作风建设的一条行之有效的经验，同样作风建设情况考核评价也要抓住关键时期、关键时刻、关键节点。一院纪委在疫情防控、DIP实施、创建全国文明城市、全国文明单位等关键点，与各党支部建立协作机制，坚持深入一线调研，通过“四看”，即看是否迅速响应院党委号召，能否在最需要、最危险的时候挺身而出，是否具有担当精神，能否坚守岗位、靠前指挥，近距离观察和了解掌握干部作风，对作风建设情况进行画像；对表现突出、可信可用的，及时反馈院组织人事部门，作为提拔重用、晋职晋级的重要依据。